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教职工绩效与薪酬管理解决方案

你是否遇到这样的问题?

  • 在国家现有政策框架下,如何做好绩效工资分配工作?

  • 如何解决绩效管理走过场的问题?

  • 如何通过绩效工资的分配来调动学校教职工工作的积极性?

  • 对于绩效预算不多的学校,怎么做到奖金发放的公平、公正?同一岗位不同能力的人,奖金区分度又该多大?

解决方案

应用绩效与薪酬管理系统可以帮助学校建立一套科学合理的奖金分配机制及绩效激励机制,充分调动教职工的工作积极性,实现学校整体绩效水平的提高。

薪酬管理

学校教职工的工资由基本工资、绩效工资(基础性绩效、奖励性绩效)、福利津贴、社保、公积金等组成。通过薪酬管理系统,学校根据制定的绩效发放标准进行灵活设置薪酬构成项、各项发放比例,实现各个岗位的教职工多劳多得、优劳优酬。

通过系统设置绩效奖金总量发放不超过预算

学校如何保证奖金发放总量不超过预算,并且能够更好地鼓励教职工的工作积极性,可以通过系统设置奖金发放机制保证所有教职工奖金的总和等于财政拨款的总额。

系统支持学校教职工薪酬构成项自定义

系统支持学校各种薪酬结构,可灵活设计各种津贴项目、收入项目导入。支持一键生成工资表,教职工可查询月工资表和年度收入。

薪酬结构设计与薪酬管理-津贴项目设置

图 薪酬结构设计与薪酬管理-津贴项目设置

绩效工资分配体系设计

系统支持对学校管理岗位、教师岗位、工勤技工岗位等进行岗位价值评估,明确学校各岗位职位级数、岗位等级数、薪酬占比结构类型等,并帮助学校对现有教职工的岗位等级进行评定。

教职工薪酬计算

根据学校制定的标准,系统自动计算绩效奖金,大大减少薪酬、绩效计算工作。

工资报表设计

系统中工资报表设计可以减少人事处和财务处的各种统计工作量。教职工可以在系统中查看到个人工资明细,清楚自己的实际收入,包含福利、公积金、社保等。

薪酬管理系统-工资报表设计

图 薪酬管理系统-工资报表设计

绩效管理

绩效管理的根本目的就是为了持续提升个人、部门和组织的绩效,科学合理地进行奖金分配。通过绩效管理系统可以设置学校各部门月度目标制定与考核体系设计,支持教职工月履职和工作业绩考核,针对干部进行上下左右级360°评测,让绩效管理与考核更加透明,实现各个岗位的教职工多劳多得、优劳优酬。

部门月度目标制定与考核体系设计

月绩效考核可以分为履职考核和工作业绩考核。履职考核主要是考核教职工的态度表现、领导力表现,工作业绩考核将难以指标量化的职能导向型岗位进行主观考核。

绩效评价体系设计

图 绩效评价体系设计

教职工月绩效面谈

没有沟通的绩效管理是无效的管理。教职工月绩效面谈的目的是回顾、总结以及计划的制定,并对教职工的工作进行考核评价。月系统支持月履职绩效面谈和月业绩绩效面谈,通过设置绩效面谈的各个指标等级及权重占比,系统可自动计算出绩效各指标得分。绩效考核的结果还将作为教职工晋升考核的参考数据和年终奖金核算依据。

月绩效面谈-岗位履职绩效考核

图 月绩效面谈-岗位履职绩效考核

教职工年终绩效考核

系统支持对不同岗位的教职工进行年终绩效考核。针对部门负责人,则根据年度目标任务进行考核;针对教师,则通过学生和教务处的综合评价考核教学效果;针对普通教职工,则可采用上级对下级的主观考核;针对管理干部,则采用360°绩效考核方式。

应用价值

在与国家规定不冲突的基础上,建立一套适合学校科学的薪酬和绩效管理评价体系;

不受国家职称评定的影响,可以对教职工所在岗位工作、能力进行要求,将教职工的绩效、能力与薪酬进行挂钩;

学校只需要根据学校制定标准计算教职工的绩效奖金,按制度发放薪酬,按制度进行绩效考核,可做到有据可依;

工资表一键生成,便利教职工随时查询个人所获得的各种福利项,自己的实际收入一目了然。

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